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【中堅社員・管理職対象研修】ー数字が分かると会社が見えてくるー 管理会計入門

会社経営は、売上や利益や生産効率などの何かしらの数字で表現されます。

一方で、現場を担うビジネスパーソンが向き合うのは、決算書の「財務会計」ではない、「管理会計」の数字です。「管理会計」の数字の立て方と実践こそが企業マネジメントそのものです。

この研修では、「求められる管理会計とは何か?」そして「現場で実践するコツは何か?」を現場での実践経験豊富な講師が事例と共にお伝えします。

セミナー詳細

開催

2022年7月6日(水)13:00~16:00
形式 オンライン ZOOM
定員 30名程度
受講料 8,800円(税込・教材費込み)
申込〆切 6月17日(金)17:00

講師

小島 俊一

小島 俊一

元氣ファクトリー株式会社 代表取締役

 

経営不振に陥っていた愛媛の老舗書店を2年半でV字回復させ、同書店を週刊ダイヤモンド誌<地方元気企業ランキング>で日本一に導く。現在は、様々な業種の経営コンサルタントを行う他、企業研修講師や講演会講師として全国で活躍しています。
主な資格|中小企業診断士・産業カウンセラー・ビジネスコーチ

小島社長インタビュー

小島社長の元気な会社を作る「成功のレシピ」

スケジュール

時間

内容

13:00-13:10

研修の目的、プログラム説明
講師自己紹介

13:10-13:40

1.管理会計とは何か?
【レクチャー】
〇管理会計と財務会計は作成する目的が異なる
〇管理会計と企業戦略の関係を理解する
〇管理会計は3段階ある
〇管理会計は予算管理から始める

13:40-14:40

2.企業戦略の考え方
【グループディスカッション】
〇あなたの会社はどんな価値を社会に提供していますか?
〇お客様は、なぜあなたの会社を選んでくださるのですか?

14:40-15:20

3.管理会計とマネジメントサイクル
【レクチャー】
〇予算は到達したい目標である
  ・予算のフォーマットは月別損益計算書
〇ロジックチェックとストーリチェックで管理会計の精度を高める
  ・経営者の承認あっての管理会計

15:20-16:00

4.管理会計は業務改善のためのツールです
〇戦略次第でKPIは変わる
〇KPIの立て方 ※KPI:業績評価指標
【グループディスカッション】
  ・本日の感想、明日から実践すること

 

【グループディスカッションは状況でオンラインのブレイクアウトに変更します】

 

お申し込み

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掲載日:2022/01/05(水)