管理職に就任する方に向けた「新任管理職研修」についてご紹介いたします。
プログラム開発者である鳥居 勝幸 先生に、ご経歴と各プログラムについて伺った特別インタビューもお届けしますので、ぜひご覧ください。
＊本プログラムはサイコム・ブレインズ株式会社のプログラムです。
研修の目的
管理職は、会社方針を理解した上でチームの方向性を周囲に示し、メンバーの成長を支援することで成果を実現させる必要があります。それらのことに主体的に取り組む姿勢が求められ、その後は経営幹部としての成長が期待されています。
今年度は、新任管理職の皆さんにとって、大きな節目となる１年になるでしょう。本研修を通して思考と行動と内省を繰り返し、管理職としての骨格を身に付けてください。
©サイコム・ブレインズ
学習プロセス
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プログラム開発者 鳥居 勝幸 先生
鳥居 勝幸 Katsuyuki Torii
- サイコム・ブレインズ株式会社 ファウンダー/専任講師/プログラムディレクター
- アビリティーセンター株式会社 顧問
職業企業の上級管理職やマネジャーのマネジメント力強化と、組織的な営業力強化を主たるテーマに、講師及びコンサルティングを行っている。
最近の主な実績銀行/不動産/証券/IT/通信キャリア/IT機器メーカー/精密機器メーカー/清涼飲料メーカー/総合建材メーカー/石油系専門商社/IT機器専門商社/エネルギー/外資コンサル/監査法人 他
経歴西南学院大学商学部経営学科卒業。富士ゼロックス株式会社（現・富士フィルムビジネスイノベーション）と株式会社リクルート（旧・広告事業部採用開発部）に勤務後、起業してブレインズ株式会社を設立し代表取締役に就任。1997年にHPCを開発する。 2008年のサイコム・ブレインズ株式会社設立に伴い代表取締役COOに就任、2010年に取締役会長に就任。長年に渡り同社の研修プログラム開発に従事する。2022年に同社取締役を退任し、現在は講師・コンサルタントとして活動している。
主な著書『そろそろしゃべるのをおやめなさい』（東京ファイナンシャルプランナーズ＊現山田コンサルティング）、『段取り八分の仕事術』（中経出版）、『社長が意図した売上計画を完全達成する６つのツボ』（日本経営合理化協会出版局）、『ライバルに勝つ営業テク』（日経産業新聞45回連載）、『部長のためのリーダーシップ』（日経産業新聞連載）、『営業大全３冊シリーズ』（日本経営合理化協会出版局）他
社会活動NPO法人ワクワク営業応援団 副理事長 /一般社団法人 企業価値協会 理事
学習と実践を反復させる
研修プログラム
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鳥居先生のインタビュー一覧
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